2014年3月11日，“賽因迪科技績效考核機制啟動大會”在公司本部正式召開。此次會議的召開，象征著有效激勵和約束機制正式開始。績效考核體系以激發(fā)員工在工作上的主動性和能動性為目標，以確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標為結果。它的啟動標志著公司的管理機制向科學化、精細化又邁進了一個新的里程。
總經(jīng)理楊揚講話
會上，總經(jīng)理楊揚表示績效考核機制的核心是以結果為導向。通過考核結果，找出自身的不足與差距，指明努力工作的方向，讓大家尋求更得當、更便捷、可持續(xù)的工作方法，提高工作效率；以結果為導向的績效考核，也是為了減少苦勞，多建功勞。同時為推動績效考核機制地有效執(zhí)行，楊總對管理干部提出了幾點要求：1、認清并認真做好考核者與被考核者的雙重角色；2、要具備客戶思維，從客戶的角度出發(fā)，急客戶之所急，引導自身工作；3、要具備老板思維，凡事要以公司利益出發(fā)，每項工作需認真權衡，控制好大局。
董事長黃建起講話
隨后，董事長黃建起發(fā)表了講話。他表明今年是公司的建設年，是揚帆起航的一年?？冃Э己说膶嵤┠苡辛Φ赝苿庸镜陌l(fā)展，加快前進的步伐；同時績效考核方案也是公司全體人員的共同結晶，它的建立與實施標志著企業(yè)規(guī)范化管理又邁上了一個臺階。黃董對績效考核方案的推行作出了如下評價：1、推行績效有利于明晰工作的分工與管理，用指標引導著各部門的工作；2、績效管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)，它的發(fā)布與實施是公開、公平、公正的；3、績效指標體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的關注點、重點，它支撐著年度經(jīng)營計劃的有效實施，使大家更清楚年度和月度需關注的工作重點。
啟動大會最后的議程，是所有部門負責人簽署年度任期目標責任書。各部門負責人在簽署儀式上認真閱讀，并表示對完成今年的各項指標及目標充滿信心。
績效管理是手段，絕不是目的。通過績效管理的實施，讓各部門、員工找出自身的不足與差距，指明員工的努力方向，有利于調動員工的工作積極性，為員工能力的展現(xiàn)創(chuàng)造平臺；有助于激發(fā)員工的潛在能力，合理調整崗位；有效掌握員工的特長，制訂相應的人才成長規(guī)劃。關聯(lián)部門捆綁考核，增強相互間的溝通和責任感，做到迅速響應，為下工序提供更優(yōu)質的服務，提高企業(yè)的效益。
年度任期目標責任書簽署儀式現(xiàn)場
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