2014年8月18日，賽因迪科技于公司二樓會(huì)議室召開了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系推行動(dòng)員大會(huì)，公司所有高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)班組主管參加了本次會(huì)議！
動(dòng)員大會(huì)的召開，標(biāo)志著公司ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)與認(rèn)證工作的正式全面啟動(dòng)！
ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際公認(rèn)的最高管理水平，已被越來越多的行業(yè)和群眾所了解和認(rèn)可。質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，能增強(qiáng)企業(yè)的管理能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量；能規(guī)范市場(chǎng)行為、不斷推動(dòng)品牌提升。導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，是公司提升管理水平和層次的重要工作舉措，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。它的開展與實(shí)施是公司下半年重要管理工作之一。
會(huì)上，冠智達(dá)高級(jí)顧問師趙老師介紹了ISO9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)，匯報(bào)了公司質(zhì)量體系診斷報(bào)告，并跟大家介紹推行ISO9001:2008的方案和計(jì)劃。為了保障ISO9000質(zhì)量管理體系的有效推行，公司成立了以總經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)先生為主任的推行委員會(huì)，并明確了推行委員會(huì)組織架構(gòu)、職責(zé)，以及推行委員會(huì)考核制度。
隨后，總經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)先生針對(duì)推行ISO9000質(zhì)量管理體系作了動(dòng)員講話。楊總強(qiáng)調(diào)了品管理念，即是做品質(zhì)，就是做良心；做產(chǎn)品就是做人格！產(chǎn)品品質(zhì)必須要求我們有良好的行為素質(zhì)。我們推行ISO9000的必然結(jié)果是拿到證書，但是我們不是以拿到證書為目的，我們要把ISO9000的各項(xiàng)工作要求實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用到工作中。楊總還指出，質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)的是“過程管理”，團(tuán)體協(xié)作、全員參與是貫標(biāo)成功的基本保證；要充分發(fā)動(dòng)每一個(gè)員工，鼓勵(lì)全體人員積極參與；讓大家都清楚自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自己在整個(gè)質(zhì)量管理體系中的地位和作用；充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍，推動(dòng)質(zhì)量管理體系取得良好的實(shí)際效果。
最后，董事長(zhǎng)黃建起先生針對(duì)推行ISO9000質(zhì)量管理體系提出了指導(dǎo)意見。黃董強(qiáng)調(diào)通過認(rèn)證、獲取證書是推行ISO9000質(zhì)量管理體系的一個(gè)附屬品，其核心價(jià)值在于享受過程管理、過程控制。在推行過程中，第一，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)，使ISO9000管體系真正落地。第二，推行ISO9000質(zhì)量管理體系的管理結(jié)果，絕對(duì)不能是兩種流程管理渠道，要與公司推進(jìn)的ERP建設(shè)、管理流程合理結(jié)合，推動(dòng)兩種管理工具發(fā)揮最大的綜合效力。第三，ISO9000質(zhì)量體系的推行、認(rèn)證要求各部門負(fù)責(zé)人凝聚共識(shí)，提升管理水平，并貫徹到各個(gè)基層，全面參與；要求每位員工在思想引起高度重視，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求去做，舉全公司之力、堅(jiān)持不懈，把認(rèn)證工作推行下去，積極打造公司的良好品牌新形象。
大會(huì)最后，由推行組和稽核組的代表發(fā)言。大家一致表示，會(huì)認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)計(jì)劃和要求，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，保證順利完成ISO9000質(zhì)量管理體系。
