黃建起，建陶行業(yè)資深人士，1982年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院，后于長江商學院深造。歷任唐輕機、科達機電、歐神諾等知名企業(yè)高管，是早年引進、消化吸收國外先進陶機裝備及技術的先行者和親歷者。2013年創(chuàng)建廣東賽因迪科技股份有限公司，以提供自動化、智能化及環(huán)保節(jié)能的陶機裝備為使命，助力建陶實現(xiàn)全新的智造模式。——《尹虹面對面》第七期，尹虹對話廣東賽因迪科技股份有限公司董事長黃建起
一、 成長時光：幸運蛻變
尹虹：黃總，你好！感謝你接受“尹虹面對面”欄目的訪談。我們彼此認識三十多年了，恕我直言，“賽因迪”公司成立至今還不到三年，我一直比較好奇，為什么叫賽因迪？江湖上甚至有人對“賽因迪”的諧音進行過多種揣測，這里能不能先給我解釋一下？
黃建起：醞釀“賽因迪”這個名字，當時還頗費了些腦筋，里面包涵了我們的希望和理想，代表著自動化、數(shù)字化、個性化、網(wǎng)絡化及做好服務的發(fā)展理念?！?span style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'">Sinid”的每個字母都有含義，S是Solution，整體解決方案，也寄托了我們提供（supply）好產(chǎn)品和做好服務（service）的理念；第一個i是intellectualization，即智能化；n是networking，網(wǎng)絡化的意思；第二個i是individuation，個性化、定制化的意思；最后的d是design，代表“數(shù)字化（digital）設計理念”的愿望。同時，我們還這樣詮釋“賽因迪”：“賽”是基于公平、公正、公開的平臺，通過市場規(guī)則競爭勝出；“因”是競爭勝出的歸因；“迪”是顛覆性的思維、百折不撓的進取精神及持續(xù)全方位的創(chuàng)新。
尹虹：一個名字就飽含了那么多的期望，是一個企業(yè)文化、企業(yè)思想的體現(xiàn)，很有意思。我們在準備采訪資料時，發(fā)現(xiàn)你在行業(yè)內(nèi)一直很低調(diào)，幾乎沒接受過專訪，估計大家對你的成長也不熟悉，你也一定有不少鮮為人知的故事，能不能先聊聊你個人的成長？
黃建起：社會上普遍認為我們六十年代出生的人是最不幸的，長身體時，遭遇“三年經(jīng)濟困難”；學知識時，趕上“文化大革命”；就業(yè)時，恰逢“上山下鄉(xiāng)”；談婚論嫁時，國家實行“晚婚晚育”。但是，我卻感覺自己非常幸運，雖然目睹或親歷了社會發(fā)展過程的曲折坎坷，但也遇上了改革開放以來社會和經(jīng)濟發(fā)展的好時代。我一路走來基本沒有什么特別的坎坷，也是承蒙諸多前輩、同事、同學、朋友多年來的關心和幫助。
我父母祖籍河北，原來在山西太原做工人，在我不到一周歲時，全家回到了我媽老家河北安平縣。
尹虹：安平縣是河北省的？
黃建起：嗯，是河北省衡水市下面的一個縣，以生產(chǎn)銷售金屬絲網(wǎng)聞名。
我上學時正遇上文化大革命，但文革結(jié)束后國家恢復高考，我幸運地趕上了。回想當年，我應感恩的是高中的物理和化學老師，他們都挺關心我，平時對我要求嚴格。高二上學期末，老師說可能要恢復高考了，讓我做好準備。但我在1978年的高考發(fā)揮得并不好，成績剛好在河北省本科錄取分數(shù)線之上。在填報志愿時，老師建議報景德鎮(zhèn)陶瓷學院，這算是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。
陶院的同學來自天南地北，各自的經(jīng)歷、年齡、見識、特長、愛好各異，彼此的社會知識也千差萬別，大家相互交流、補充、爭論常有意外收獲。學校離家較遠，每到假期都有想走就走的瀟灑與豪情，上學走京廣線，回家改行京滬線。這對我們鍛煉膽量和增長見識很有益處，四年下來，社會見識逐漸增長和積累，對自己今后的發(fā)展具有深刻的啟迪。
尹虹：中國古語說的“讀萬卷書不如行萬里路”還是很有道理的，對吧？
黃建起：是的，很有道理。我感覺到隨著閱歷的增加，逐漸就有格局意識了，然后慢慢地認識到什么叫“制高點”。暫且不論母校陶院知名度的大小，但四年的大學學習生活對我今后的人生歷程影響很大，受益匪淺，感謝母校的培養(yǎng)，也感謝老師和同學。
學校很重視畢業(yè)答辯。我們那一屆，學校請了很多位行業(yè)知名專家擔任畢業(yè)答辯委員，像陳帆教授、曾令可教授、張慶勐總工等都請到了。雖有畢業(yè)前的意氣風發(fā)及萬丈豪情，但還要再經(jīng)歷單飛前的一番“錘打”，心理也是惴惴不安。現(xiàn)在回想起來，算是提前見了世面，親身體會了行業(yè)的技術制高點，這也是我們的幸運，促使我們不斷思考未來的發(fā)展和奮斗方向。
尹虹：確實，在陶院一個班會有來自十幾二十個省的同學，大家互相交流，總有一些沒聽說過的故事和風情。
黃建起：是的，除西藏外，在全國任何地方都可以找到同學、校友或故交，使我們擁有得天獨厚的心理優(yōu)勢和廣泛的人脈資源。
二、 工作平臺：高枝展翅
尹虹：記得你畢業(yè)后是去了唐輕機，是嗎？
黃建起：是的，唐輕機（唐山輕工業(yè)機械廠）是輕工部直屬國營大企業(yè)，也是當時陶瓷行業(yè)最大的裝備制造企業(yè)。這個平臺上，我工作了多年，受益匪淺，工作作風、職業(yè)操守、人生觀、價值觀也是在這個階段形成的。
我們畢業(yè)不到一年，便趕上了輕工部組織的日用陶瓷裝備引進消化吸收項目。輕工部從日本、德國引進了杯、碗碟、盤類雙頭滾壓成型機等先進設備，唐輕機承擔了測繪消化吸收并制作樣機的任務，我作為測繪設計組的一員到景德鎮(zhèn)、長沙等地參加測繪工作，這是一個難得的鍛煉機會，使我的開發(fā)設計理念和設計標準逐漸形成。兩年后樣機試制成功，獲得輕工部科技進步二等獎。
尹虹：80年代初，日用陶瓷比建筑陶瓷火得多，建筑陶瓷是后來才火起來的。
黃建起：確實如此，80年代初，日用陶瓷是陶瓷行業(yè)的主流，建筑陶瓷剛起步，總體規(guī)模比較小，但建筑陶瓷廠盈利能力很強。
日用陶瓷歸口輕工業(yè)部管理，產(chǎn)品以出口創(chuàng)匯為主，符合國家當時的發(fā)展戰(zhàn)略，但盈利能力低，其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備發(fā)展及創(chuàng)新都很慢。建筑衛(wèi)生陶瓷歸口國家建材局管理，在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，伴隨著房地產(chǎn)的興盛，建筑陶瓷實現(xiàn)了二十多年的蓬勃發(fā)展，其中建陶裝備的國產(chǎn)化是重要推動力之一。
尹虹：雖然那時幾方面都在合作，可即使到了80年代末，在陶機那一塊，唐輕機絕對是行業(yè)老大。
黃建起：80年代末，建筑陶瓷開始蓬勃發(fā)展，全國各地紛紛新建建筑陶瓷生產(chǎn)線，原料制備設備以國產(chǎn)為主，壓機、窯爐則以引進為主。當時唐輕機可以提供建陶原料制備的成套設備，其規(guī)模大，制造能力強，設備研發(fā)能力也很強，絕對是建陶行業(yè)陶機老大。
當時，在陳帆教授的組織協(xié)調(diào)下，唐輕機和華南理工、咸陽院合作開發(fā)的產(chǎn)品比較多，像大噸位球磨機、系列噴霧干燥塔、1200噸壓機等，在當時可以說是很具前瞻性的。
尹虹：你們是輕工系統(tǒng)的，當時建材局和你們有合作，似乎還沒完全把主力放在這一塊。
黃建起：是的，這段歷史我比較清楚。1987年春天，五部委在廣州東山賓館共同召開工作會，形成了聯(lián)合開發(fā)陶瓷墻地磚生產(chǎn)技術裝備的決議，華南理工陳帆教授、建材局甘智和司長、唐輕機張慶勐總工、西北院姚玉桂總工等專家領導都參加了會議。國家建材局牽頭組織各廠家聯(lián)合引進墻地磚生產(chǎn)線，前提條件是，意大利設備商要同意轉(zhuǎn)讓全自動液壓壓機、輥道窯、施釉線及儲坯線等的設計技術和制造技術。這極大地提高了中國建筑陶瓷設備的開發(fā)制造水平和能力，加快了壓機、窯爐等建筑陶瓷生產(chǎn)線關鍵設備的國產(chǎn)化進程。
為了有效組織和協(xié)調(diào)聯(lián)合引進工作、承接意大利轉(zhuǎn)讓的設計和制造技術、選派前往意大利接受培訓的工程師等工作，國家建材局批準設立的“北京中倫建筑陶瓷技術裝備聯(lián)合公司”于1987年12月8日成立，陳帆擔任董事長兼總經(jīng)理，朱廣達任常務副總經(jīng)理，我是工程部的副經(jīng)理。中倫公司成員單位包括華南理工、中國建材院、咸陽院、山東工陶院、西北設計院、唐輕機等19家單位，可謂是陣容強大的“國家隊”。
尹虹：我記得，這家公司成立時的廣告打得非常大，我當時正在英國做訪問學者，還是在《人民日報》（海外版）上看到的。
黃建起：中倫公司生得逢時，集天時地利人和。上有國家政策支持、后有國家建材局行政權力支撐，成員單位具有強大的技術實力和制造能力；已建成的陶瓷墻地磚引進生產(chǎn)線經(jīng)濟效益非常好，各地引進生產(chǎn)線的勢頭越來越猛；正逢國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的初期，所謂“雙軌制”時期，中倫公司有獨立的決策和經(jīng)營權，是乘著巨輪下海的公司，那時真是如日中天。
尹虹：還有一點，中倫公司給我最大的印象就是合作的力量太厲害了。
黃建起：財大氣粗，背景深厚，說起來又是平臺的優(yōu)勢，國家隊的優(yōu)勢，合作的力量。
中倫公司的工作人員由19個成員單位選派，我開始在技術部，后來在工程部。技術部主要負責技術轉(zhuǎn)讓過程中的組織聯(lián)絡、圖紙資料翻譯等，工程部承擔樣機試制過程中的技術支持和在用戶工廠的安裝調(diào)試。1992年9月，我們工程部四位工程師到意大利唯高公司接受了三個月的技術培訓，我主要接受的是輥道窯設計和制造培訓。
在陶院和唐輕機，都是國內(nèi)范圍的交流，中倫公司這個平臺連接了國外，對接了行業(yè)國際最先進的技術與裝備，在這個平臺上感受到的便是國家層面的了，看到了巨大的差距。總的來說，中倫公司推動了建筑陶瓷技術裝備行業(yè)與國際接軌，并加速了國際化進程，建立了中國建陶設備開發(fā)的起點、技術設計和生產(chǎn)制造標準。同時，在這個平臺上培養(yǎng)出了很多建陶行業(yè)的國際化人才。
三、 分岔路口：篤定方向
尹虹：中倫公司之后發(fā)展怎樣？
黃建起：1993初，離開中倫公司奉調(diào)回到唐輕機，兩年多的時間里，我從副處長、廠長助理到就任總工程師。
尹虹：唐輕機里高手林立，我想問的是，當時你在那個位置上整體感覺怎么樣？壓力大？還是感覺要做很多事？還是感到前途無量，同事間不乏年紀大資歷深的，但你是領導，有點春風得意的？
黃建起：唐輕機生產(chǎn)流程嚴謹，質(zhì)保體系完善，機械加工能力很強，技術力量雄厚，各專業(yè)高手、專家林立。其實在體系完備、管理嚴謹?shù)膰螅鳛榘床烤桶嚅_展工作的總工壓力并不大。作為年輕的總工，我力求多做一些工作，以回報企業(yè)和領導，實現(xiàn)縮小與國際先進水平差距的理想。同事們都很配合，工作開展得比較順利。
我沒什么權力野心，基本上就是帶頭干活。張慶勐既是我上一任總工更是我的恩師，更是陶瓷裝備專家，威信非常高，是我們的精神領袖和個人專業(yè)上發(fā)展的楷模。他的遠見卓識和影響力，鞏固了那時唐輕機的龍頭地位。我就任總工，也離不開張總的培養(yǎng)和提攜。
尹虹：那時候唐輕機的規(guī)模多大？
黃建起：1400多員工，銷售規(guī)模約3億元，利潤大概2千萬元。
我任總工后，就相當于進了決策層，也切身感到了體制制約著企業(yè)不能快速發(fā)展的問題，當然，這也是當時國營企業(yè)普遍存在的問題。那時我三十多歲，更多的是想多干些事。在中倫工作五年后，隨著視野的開闊，腦子里已形成了理想和目標。1996年5月唐輕機廠級領導班子換屆，我提出了辭職，對此，當時很多人不理解。
1996年，意大利唯高公司邀請我做其北京工廠的經(jīng)理，開出了當時算是“天價”的薪酬———月工資1300美元，另加在北京安家費15萬元人民幣。唐輕機的體制困惑加上意大利唯高公司的誠邀，促使我離開了唐輕機。現(xiàn)在想起當時的想法似乎有些偏頗，但這是促使我邁出了實現(xiàn)理想、挑戰(zhàn)自己的重要的第一步。
尹虹：就是說你就很簡單地離開唐輕機去了唯高，是哪一年？
黃建起：1996年10月份。
尹虹：當時盧勤、鮑杰軍創(chuàng)辦的科達正處在發(fā)展的關鍵階段，我知道他們當時也很希望你的加盟，能聊聊當時的情況嗎？
黃建起：1996年下半年，科達搬到了順德大都。那時科達已度過了生存期，正處在發(fā)展的關鍵時期。1997年元旦前夕，老鮑（鮑杰軍）到北京，邀請我加入科達。雖然我在唯高有不錯的待遇，但歸屬感不強，很多東西都不是我內(nèi)心真正想要的。
1997年3月1日，我開始正式在科達上班。那時的科達大概是130多人，產(chǎn)值約7000萬元，已經(jīng)有了一定的基礎和規(guī)模，我也有信心助推科達加速發(fā)展。加入科達，歸屬感極強。
尹虹：1997年到1999年的兩年里，科達發(fā)展得很快，所以你對它的前景還是充滿信心的吧？
黃建起：是的，信心滿滿。當時我們幾個決策人都很清楚的一點是，我們這一輩子肯定不會因為生計而發(fā)愁，只管乘勢而為就一定能成就事業(yè)，那時正是國企衰落、民企興起的時候。盧勤、老鮑開始思考資本運營的事了。
尹虹：那段時間不但國企，就連合資企業(yè)都在沒落，佛陶、唐陶在走下坡路，兆峰、圓方也在走下坡路。裝備企業(yè)也生存困難，唐輕機是支撐得最強的。
黃建起：1997年前后，民營公司快速的發(fā)展，促進了包括輥道窯、施釉線等國產(chǎn)建陶裝備的開發(fā)速度和推廣使用，新建墻地磚生產(chǎn)線主車間設備由以引進為主開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)設備為主，只引進壓機、印花機等關鍵設備。
唐輕機規(guī)模雖然比較大，但全自動液壓壓機試制進度很慢，遲遲形不成量產(chǎn)；以唯高公司技術為原型的輥道窯存在設計缺陷，競爭力差；相對快速發(fā)展的廣東、福建民營公司原料制備設備的競爭力越來越弱；唐輕機地處唐山，遠離建筑陶瓷高速發(fā)展的廣東市場，又由于是中央部屬企業(yè)，再加上轉(zhuǎn)制進展緩慢等原因，唐輕機慢慢淡出了陶瓷裝備行業(yè)。
尹虹：在那個年代，很多從體制里出來的人，往往要拋棄很多東西、抱著賭一把的心態(tài)。你這跟他們完全不一樣，是順勢而為，也沒太多壓力，出來就出來了的感覺。
黃建起：是的，國有企業(yè)給了我成長和鍛煉的機會，培養(yǎng)了我們的能力和素質(zhì)，走出來并沒有失去很多，算是放棄了一個安逸的工作環(huán)境。我走出國企時也沒有要賭的意思，只是順勢而為，想做成點事，也沒太考慮往后的風險。
四、 創(chuàng)業(yè)時代：不斷圓夢
尹虹：你說你比較順風順水，1997年到了佛山進了科達，雖然你的資歷背景各方面都很有優(yōu)勢，但畢竟不是科達的創(chuàng)立者，最開始那一段時間工作你有沒有壓力？
黃建起：沒有壓力，但著急。一是我和我太太都在科達，收入不錯，又有歸屬感。盧勤、鮑杰軍允許我向科達借款購買一定的股權，成為科達第六位股東。二是在唐輕機，我接受過嚴謹?shù)膶I(yè)技術培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)歷了大型機械制造工廠正規(guī)生產(chǎn)過程和管理；在中倫公司的歷練，也清楚的看到了建筑陶瓷技術裝備的發(fā)展方向和國內(nèi)外的差距。起步發(fā)展階段的科達要發(fā)展成為國際化的公司，當時要做的事情太多了。
尹虹：有很大的施展空間？
黃建起：是的，我進入科達就被任命為廠長，負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、財務、人事和后勤管理工作。盧勤是董事長，主要負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資和創(chuàng)新公司治理結(jié)構等工作；鮑杰軍是總經(jīng)理，全面主持公司的經(jīng)營管理工作，具體負責制訂新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和銷售工作；吳躍飛負責銷售和售后工作；馮紅健負責工程公司的管理工作；吳桂周負責磨具廠經(jīng)營管理工作。股東之間如此的工作分工，給了我一個很好的經(jīng)營管理空間。當時科達的銷售不成問題，關鍵是要提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
尹虹：科達的銷售沒壓力，你在企業(yè)內(nèi)部就有很多事可以做了，你對產(chǎn)品開發(fā)應該也有很多想法吧？
黃建起：1996年下半年，科達雙壓帶式磨邊線已量產(chǎn)，第一條拋光線開始試運行，但產(chǎn)品在設計上存在很多不足，同時由于機械加工能力和工藝手段的限制，有些設計缺陷很難解決，而短期內(nèi)提高機械加工能力和工藝條件又不太現(xiàn)實，因此，通過招聘更多高水平的設計和工藝工程師是提高產(chǎn)品設計水平和產(chǎn)品質(zhì)量最有效的手段。當時，唐輕機、湖南輕機、景德鎮(zhèn)陶機、軍工廠等國營企業(yè)經(jīng)營形式不太好，很多高水平工程技術人員都有意愿謀求新的發(fā)展。這些優(yōu)秀人才的加盟，推動了科達內(nèi)部管理的提升和新產(chǎn)品的開發(fā)速度，包括與唐輕機合作，開發(fā)試制了當時最大噸位的壓機。
尹虹：從局外來看，你前面20年人生起步階段順風順水，大多轉(zhuǎn)折順理成章，很多時候都是因勢而為。但到了科達以后，我不知道你怎么描述這個過程的，開始作為陶瓷機械裝備方面的成名人物，主要在做企業(yè)內(nèi)部管理；科達上市后，裝備出身的你又轉(zhuǎn)向陶企做歐神諾；現(xiàn)在又重新創(chuàng)業(yè)建立賽因迪，整體肯定有交叉的，在這個過程中，與前一段經(jīng)歷有所差異，應該是不完全一樣的，是各種利益的平衡和協(xié)調(diào)嗎？你自己怎么看？
黃建起：雖然業(yè)內(nèi)認為我“成名”較早，但我的性格不是張揚的那種。我受邀加入科達，盧勤和老鮑是創(chuàng)始股東，我要做的就是發(fā)揮自身的能力和特長，把企業(yè)帶入行業(yè)主流，推動科達走向正軌。
我一直有做陶瓷廠的情結(jié)和經(jīng)營管理建陶企業(yè)的愿望，以豐富自己的職業(yè)履歷。2006年初，我離開科達到歐神諾主管產(chǎn)品出口工作，2008年任歐神諾副總裁主管生產(chǎn)、人力資源和行政后勤，2009年下半年任常務副總裁，2010年初任歐神諾總裁。幾年時間，在經(jīng)營團隊的共同努力下，歐神諾實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量管理、成本管理、品牌提升、營銷渠道網(wǎng)絡建設、盈利能力等都有了質(zhì)的提升和蛻變，后來于2014年4月在新三板成功掛牌。
尹虹：從1997年到現(xiàn)在十幾年了，你還是在歐神諾的時間比較長？
黃建起：其實是差不多8-9年就換一個地方，唐輕機如是，科達如是，歐神諾亦如是。
尹虹：2013年，你從歐神諾出來組建賽因迪，到現(xiàn)在還不到三年時間?，F(xiàn)在我們再回到賽因迪，一開始就問了你關于公司名稱的傳說；其實江湖上關于賽因迪還有一個傳說，說老鮑和你都是科達系的主要創(chuàng)始人之一，又是裝備出身，讓你主業(yè)做瓷磚心有不甘，組建了賽因迪，是要做第二個科達，是這樣嗎？
黃建起：不是這樣的，完全是謬傳。今天歐神諾已經(jīng)走上正軌了，在制造業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式下發(fā)展得非常優(yōu)秀。根據(jù)老鮑我們一幫人的經(jīng)營理念，歐神諾定位一定是走高端路線，要做更有價值的產(chǎn)品，經(jīng)營受尊重的企業(yè)，不能在產(chǎn)量規(guī)模上擴大太快。怎樣提升歐神諾的價值？時裝化也好，奢瓷體驗也好，高端品牌的領導者也好，都是我們的價值追求。
歐神諾一直致力于把決策體系做成集團模式，但在決策、經(jīng)營管理穩(wěn)定到常態(tài)的時候，難免造成年輕人發(fā)揮空間不夠。老鮑的意思是在互聯(lián)網(wǎng)時代，歐神諾轉(zhuǎn)型升級建立新的商業(yè)模式要依靠年輕人，在經(jīng)營管理層面要大膽啟用年輕人，給他們機會和空間。在這個指導思想下，我們積極探索經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑。歐神諾股東和高管團隊的價值觀相近，但每個人的興趣和追求取向是有差異的，都希望在大平臺上有相對獨立的發(fā)揮空間。在這樣的訴求背景下，我們分拆為特地、色釉料墨水、日用瓷、機械及歐神諾共五板塊。
尹虹：為什么選擇了再做陶機呢？
黃建起：陶瓷墻地磚企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，裝備起著重要作用。2012年10月，老鮑到意大利參觀了建筑陶瓷技術裝備里米尼展，展會告訴我們，中國的建筑陶瓷技術裝備與國際水平的差距越來越大，國際水平是基于數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的智能制造，中國是基于工業(yè)思維的大規(guī)模同質(zhì)生產(chǎn)。2012年年底，我們在梳理總結(jié)陶瓷行業(yè)形勢后，預判行業(yè)發(fā)展的拐點該到了。為什么說建陶行業(yè)到了一個拐點？宏觀講經(jīng)濟發(fā)展要素發(fā)生了根本變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整大勢所趨。從需求分析，房地產(chǎn)在走下坡路，墻地磚產(chǎn)能過剩就更嚴重了。淘汰過剩產(chǎn)能是建陶行業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，是新技術裝備需求的過程，也就是說，建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型技術裝備要先行。
在上述宏觀背景下分析建陶行業(yè)發(fā)展趨勢后，我們意識到歷史又賦予我們干事的機會了，成立賽因迪的想法就此萌生。
五、 產(chǎn)品規(guī)劃：四大方向
尹虹：在組建賽因迪之前，相信你對準備做什么裝備和產(chǎn)品肯定是有所考慮的，就是開陶瓷廠的一開始肯定要想好究竟是做拋光磚、仿古磚還是全拋釉一樣，而你們一開始是怎樣定位的？
黃建起：我的思路非常清晰。四大方向：自動化、數(shù)字化、環(huán)保、節(jié)能。
具體產(chǎn)品來講目前有：拋光線、磨邊線、噴墨機、包裝線、環(huán)保設備、原料制備的新型節(jié)能工藝技術和裝備等。
尹虹：你們也做噴墨印花機？
黃建起：賽因迪成立初期就組建了噴墨機研發(fā)團隊，但因為多種因素，一直到2014年4月份才正式上線，年末才形成量產(chǎn)。如果兩年前我們的噴墨機能做到現(xiàn)在這個水平，那就理想了。
賽因迪環(huán)保設備開發(fā)策略是技術起點要高、速度要快，不能再獨自從頭摸索，一定要借助外力，尋求合作，直接消化國際最先進的環(huán)保工藝和技術。2014年底，第一套窯爐煙氣一體化治理設備在歐神諾三水工廠建成運行，經(jīng)第三方檢測，煙氣凈化結(jié)果完全達標，自開始運行以來，狀態(tài)非常好。江西唯美煙氣一體化治理設備9月初也已投入試運行。賽因迪環(huán)保設備特點有：24小時連續(xù)運行煙氣凈化結(jié)果達標，運行成本低，自動化程度高。目前，賽因迪環(huán)保設備技術在建陶行業(yè)里是最先進的，可謂獨樹一幟，也得到了環(huán)保部門、建陶協(xié)會和廣大陶瓷廠的認可。
很多陶瓷機械生產(chǎn)企業(yè)都在研制包裝線，賽因迪的大磚包裝線有很多創(chuàng)新點，已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平。賽因迪瓷片包裝線研發(fā)工作在行業(yè)內(nèi)領先，有圍條扎帶、套箱包角泡沫膠帶和套箱圍條等形式，已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)。
總的來說，自動化的打包線、數(shù)字化的噴墨機、環(huán)保裝備、高效磨邊線都是賽因迪的代表性產(chǎn)品。更多節(jié)能的工藝及裝備將陸續(xù)投入試制，包括創(chuàng)新的制漿工藝、干法制粉工藝技術與裝備、劣質(zhì)原料增白等項目的研發(fā)工作進展順利。
尹虹：做企業(yè)總是先求生存后抓發(fā)展的，目前主要是市場在往下走，大家的戰(zhàn)略方向是提升，而不是買裝備建新廠。原來很多做整線的，現(xiàn)在也主要是局部改造升級。
黃建起：博士分析總結(jié)的非常準確。在陶瓷市場萎縮下行，產(chǎn)能嚴重過剩的形勢下，陶瓷廠短期內(nèi)的生存之道是降低生產(chǎn)和運營成本，提高效率，生產(chǎn)線的局部改造投入須在短期內(nèi)收回；長期戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)型升級生產(chǎn)模式，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、智能制造，以量產(chǎn)的成本生產(chǎn)出定制的個性化產(chǎn)品。
六、 終身夢想：落在細處
尹虹：關于公司整體發(fā)展的方向，一方面，歐神諾現(xiàn)在已上了新三板，下一步，你們有沒有打算將來也進入資本市場？或者歐神諾擴股，又把你們拉回歐神諾體系里去；另一方面，你們還完全是一個新的企業(yè)，成立才三年，將來會不會兼容一些新的產(chǎn)品，邀請其他人再帶產(chǎn)品、技術進來擴大，還是按照你剛才講的往那四個方向去做？究竟你們的下一步戰(zhàn)略是怎樣的？
黃建起：經(jīng)歷過科達的上市，也主持過歐神諾的新三板掛牌，至于賽因迪是否進入資本市場，我的想法是順其自然，但賽因迪一開始就是奉行規(guī)范運作的原則。無論是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還是創(chuàng)辦賽因迪的初衷，堅持既定戰(zhàn)略，牢記使命，讓賽因迪健康發(fā)展，為行業(yè)為客戶多做些有價值的貢獻，贏得行業(yè)和客戶的認可和尊重才是硬道理。
尹虹：等于說你們到時想上市馬上就可以上，不用像國內(nèi)很多企業(yè)那樣想上市時還要做三年的賬？
黃建起：規(guī)范經(jīng)營、承擔社會責任是我們的經(jīng)營理念。我從科達到歐神諾，再到現(xiàn)在牽頭創(chuàng)業(yè)，都是在做自己感興趣的事，并不是像1996年從唐輕機出來那樣為了高收入、為了生計。牽頭搭建一個平臺，實現(xiàn)自己的想法，又可以帶出一個新的團隊，如在行業(yè)里又能有一些貢獻，那也是非常灑脫和值得驕傲的事。
我比較自豪的是，賽因迪創(chuàng)辦兩年多以來，在環(huán)保領域做了很多研發(fā)工作，不僅為陶瓷行業(yè)提供了煙氣凈化治理的解決方案，還培養(yǎng)鍛煉了一個工程技術團隊。
政府也很關心我們，給了我們不少的支持。賽因迪的新工廠將建在三水白泥匯金工業(yè)城，占地148畝，這個月就準備奠基開工。
尹虹：作為一個機械公司，可以做的產(chǎn)品類別是非常多的?，F(xiàn)在中國模仿德國的工業(yè)4.0，像無人工廠之類的，有很多產(chǎn)品可以做。你有沒有想過將來擴充產(chǎn)品線或者類別，希望有人帶著技術進來和你們合作？又比如機械在各行各業(yè)是相通的，你有沒有想過擴充到其它行業(yè)？像科達做陶機也做到石材行業(yè)去，做陶瓷包裝線也做到石材行業(yè)里去，因為石材產(chǎn)品跟我們陶瓷磚有類似的地方，他們的裝備說不定比我們的還落后呢！
黃建起：我的知識、經(jīng)驗、感情及興趣都在建筑陶瓷行業(yè)，目前來說我會聚焦于建筑陶瓷行業(yè)的技術與裝備領域，致力于實現(xiàn)建筑陶瓷生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化和清潔化。
尹虹：還是立足于建陶行業(yè)？
黃建起：一定的，對建陶行業(yè)的感情太深了。建陶行業(yè)過剩產(chǎn)能的淘汰過程是行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程，是一個創(chuàng)新過程，是需要新技術、新裝備的過程，也是裝備供應商大有可為的過程。
尹虹：市場永遠存在，關鍵是怎樣的市場。
黃建起：當前的陶瓷市場是一個激烈動蕩的市場。2012年在做歐神諾自動化規(guī)劃和信息化規(guī)劃時，我就有一個夢想，那時候還沒有中國制造2025、德國工業(yè)4.0的說法，設想整個陶瓷廠生產(chǎn)線現(xiàn)場不需要操作人員，生產(chǎn)技術和管理人員在中控室通過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作控制生產(chǎn)過程，通過外部互聯(lián)網(wǎng)接收客戶訂單?，F(xiàn)在的陶瓷墻地磚生產(chǎn)線都是分段的自動線，完全可以實現(xiàn)全線“無人化”、“數(shù)字化”、“信息化”“智能化”，這就是建筑陶瓷由傳統(tǒng)制造業(yè)升級為現(xiàn)代智造業(yè)的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)以量產(chǎn)的成本生產(chǎn)個性化的、具有人文創(chuàng)意的定制產(chǎn)品。相信“無人化”、“數(shù)字化”、“信息化”“智能化”生產(chǎn)模式離我們不遠，意大利有些公司已經(jīng)能夠提供與此非常接近的技術裝備。
我們也在著手研究和利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，用于提升建陶企業(yè)信息化管理水平并推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，逐步實現(xiàn)未來建陶全新的智造模式。
據(jù)悉，中國建陶協(xié)會已立項研究建陶制造2025路線圖，我們愿意積極參與。
尹虹：很美好的一個藍圖，我們拭目以待。我們的訪談今天就到這里，黃總，希望你的愿望早日實現(xiàn)。這里我代表佛山陶瓷學會、《佛山陶瓷》雜志社、《創(chuàng)新陶業(yè)》報及中國陶瓷產(chǎn)業(yè)信息中心對你接受《尹虹面對面》訪談再次表示感謝，謝謝！
作者：尹虹 黃賓 楊敏媛
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