從陶瓷行業(yè)向上游進(jìn)發(fā)，這家三水企業(yè)變身自動化裝備新貴
2013年，廣東賽因迪科技股份有限公司（下稱“賽因迪”）奠基，2017年，賽因迪的環(huán)保、自動化裝備已經(jīng)在馬可波羅、鷹牌、諾貝爾、歐神諾等國內(nèi)一二線陶瓷品牌運轉(zhuǎn)。
賽因迪科技的自動化包裝線
身處陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端領(lǐng)域，賽因迪聚焦科技創(chuàng)新，深耕自動化、環(huán)保、深加工領(lǐng)域，顛覆性創(chuàng)新創(chuàng)造陶瓷墻地磚新技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，為建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)提供新型的自動化、信息化、數(shù)字化、智能化、環(huán)保節(jié)能的技術(shù)裝備整體解決方案及其服務(wù)。
5年磨一劍，厚積薄發(fā)的賽因迪將在近兩年迎來爆發(fā)式增長。
二次創(chuàng)業(yè) 瞄準(zhǔn)存量陶企痛點
2012年底，歐神諾陶瓷股份有限公司董事長鮑杰軍從意大利交流回來，內(nèi)心掀起了巨浪，意大利陶瓷的自動化水平已經(jīng)和佛山陶瓷拉開了這么大的差距！驚心之余，精明的商人又看到了商機(jī)。
把目光拉回1983年，佛山從意大利引進(jìn)了第一條陶瓷全自動生產(chǎn)線，但當(dāng)時，重新起步的中國物質(zhì)匱乏，龐大的需求和廉價勞動力，讓追求效益最大化的企業(yè)家在消化吸收技術(shù)時“拆分”全自動設(shè)備，不能用人力的環(huán)節(jié)才用機(jī)器。
30年過去，中國建陶行業(yè)已形成了完整的工業(yè)體系，原料、產(chǎn)品、裝備、市場推廣和渠道等產(chǎn)業(yè)鏈上下游十分完整，在國際上也有影響力和競爭力。盡管歷史很長，但粗放的發(fā)展仍然使中國建陶行業(yè)工藝和設(shè)備很落后，創(chuàng)新不多，能耗極高。
隨著我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，人口紅利逐漸消逝，建陶行業(yè)的人力成本、環(huán)保、產(chǎn)能過剩壓力越來越大。“當(dāng)前我國陶瓷行業(yè)大概有30%~40%的產(chǎn)能過剩。”賽因迪董事長黃建起說，未來發(fā)展方向是自動化、設(shè)備數(shù)字化、環(huán)保節(jié)能，淘汰產(chǎn)能過剩的企業(yè)，提升行業(yè)的發(fā)展水平。
市場倒逼行業(yè)洗牌，存量陶瓷企業(yè)升級的需求大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口來了。與建陶行業(yè)共同經(jīng)歷了起起伏伏30年的歐神諾二股東黃建起決定成立賽因迪，專攻我國陶瓷存量企業(yè)如今的痛點：自動化、環(huán)保、深加工領(lǐng)域。賽因迪科技和建陶行業(yè)的故事就這樣拉開序幕。
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研發(fā)人員在調(diào)試設(shè)備
科技創(chuàng)新 讓傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)新活力
2013年，賽因迪在重組幾家建筑陶瓷自動化設(shè)備制造公司的基礎(chǔ)上創(chuàng)立。從傳統(tǒng)行業(yè)出來，賽因迪深知建陶行業(yè)最需要的便是創(chuàng)新。成立以來，賽因迪就明確了當(dāng)小而美的創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)。
創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)投入很大，創(chuàng)業(yè)前期總是困難重重。賽因迪副總經(jīng)理葉金偉坦言，市場上小規(guī)格瓷磚的包裝規(guī)格、種類、保護(hù)形式多，沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊也曾迷茫于什么樣的包裝方式才能讓市場和客戶接受。“最近在廣西的一條生產(chǎn)線，從設(shè)備拉過去到客戶點頭可以付款，花了一個月。”
經(jīng)過5年時間，包裝市場慢慢變得清晰，包裝方式逐漸靠向標(biāo)準(zhǔn)化，賽因迪便集中火力攻克最新風(fēng)向。賽因迪的新型全自動瓷片包裝線，創(chuàng)新地采用“圍條扎帶”的包裝模式，利用PLC及伺服控制技術(shù)，自動化程度高、產(chǎn)量大、包裝成本低、對瓷磚的防護(hù)等級高，技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，已在國內(nèi)外多家企業(yè)得到了良好應(yīng)用。目前，賽因迪正在研發(fā)的自動化包裝機(jī)，將可以達(dá)到每分鐘包裝12箱。
環(huán)保也是建陶行業(yè)的一大頑疾，賽因迪的陶瓷煙氣一體化治理裝備，針對陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)特點和排放現(xiàn)狀，具有治理效率高、運行成本低、自動化程度高等優(yōu)勢，可以把廢氣完全轉(zhuǎn)化成無害氣體，能滿足未來的環(huán)保升級要求，是目前陶瓷行業(yè)最先進(jìn)的煙氣治理技術(shù)。
賽因迪在研發(fā)該設(shè)備時也吃了苦頭。2014年前，國家對環(huán)保的要求沒那么嚴(yán)，以利益為導(dǎo)向的企業(yè)似乎不愿意在環(huán)保治理上投入大價錢。環(huán)保吸收塔研發(fā)成功后，客戶只有馬可波羅這些一線品牌。
去年，杭州舉辦G20峰會，國家環(huán)保督察組突擊抽檢到了馬可波羅和歐神諾位于景德鎮(zhèn)的陶瓷生產(chǎn)廠，結(jié)果顯示所有指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)歷了乘坐過山車般的心情。當(dāng)時兩家企業(yè)正在使用賽因迪的環(huán)保吸收塔，
這一戰(zhàn)，也讓賽因迪在業(yè)內(nèi)的名聲更響。如今，賽因迪的環(huán)保設(shè)備應(yīng)用于山東、江西、廣東的多家知名陶瓷品牌生產(chǎn)廠。
賽因迪科技的自動化包裝線
跨界合作 突破理論和人才難題
“我們不擔(dān)心目標(biāo)定得大，只擔(dān)心能不能整合資源來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。”黃建起是一個很善于資源整合的企業(yè)家，在賽因迪的發(fā)展中，他一直強(qiáng)調(diào)跨界合作，即進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，一直保持和多所研究所和大學(xué)合作。
跨界合作源于行業(yè)的客觀需求和現(xiàn)實原因。黃建起說，賽因迪最大的優(yōu)勢是對行業(yè)了解，清楚行業(yè)痛點，了解生產(chǎn)工藝，劣勢是由于技術(shù)比較超前，沒有新的知識來解決痛點。而在三水這個地方，要研發(fā)環(huán)保、機(jī)器人和自動化，人才相當(dāng)匱乏。“年初差點流失了幾個研發(fā)人員。”
目前，國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)又收緊了，企業(yè)對于環(huán)保又有了新的需求。讓賽因迪頗為頭疼的是，企業(yè)提出了“消煙”的想法，希望廢氣處理后沒有氣體排放。為了解決這個問題，賽因迪和華南理工大學(xué)做了很多理論討論：對于整個工藝的影響、節(jié)能的效果，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，從而使技術(shù)創(chuàng)新更加順暢。
賽因迪的研發(fā)團(tuán)隊近30人，分為3個模塊：環(huán)保、自動化、深加工，為了更好的留住人才，黃建起親自負(fù)責(zé)管理研發(fā)團(tuán)隊。“除了薪酬待遇，還要讓員工能看到企業(yè)的未來。”黃建起說，企業(yè)成為一個好平臺，能讓員工實現(xiàn)自我的價值的同時不斷成長，也是留住人才的好辦法。
企業(yè)啟示
技術(shù)要和需求適時匹配
在熟悉的行業(yè)里進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，看似不難，而事實上，也只比其他創(chuàng)業(yè)者多了一點可以通過后天彌補(bǔ)的先天優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)能否成功，還在于技術(shù)恰到好處的應(yīng)用：在市場需要時馬上送上產(chǎn)品。從賽因迪的經(jīng)歷來看，投資、成本和技術(shù)成熟度，與市場需求恰到好處地匹配起來，才讓這個年輕的企業(yè)逐步走向成功。
而這種匹配的前提是需要創(chuàng)業(yè)者有前瞻性目光。某個領(lǐng)域的興起一定是有經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，創(chuàng)業(yè)者要從國家政策、市場風(fēng)向的蛛絲馬跡中研判未來的商機(jī)，提前謀劃，才能在撥開市場迷霧后馬上應(yīng)用技術(shù)，搶占新興市場的先機(jī)。
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